сентябрь 2024 – январь 2025
Дизайн запуска флоатинга в Термах Тенториум
СПАстанция ФЛОатинг — новое направление в Термах Тенториум для релаксации и сенсорной разгрузки. Задача проекта — запустить услугу, объяснить аудитории, что такое флоатинг, и сразу начать собирать заявки через сайт, соцсети и внутренние носители комплекса.

Флоатинг был мало знаком аудитории в Перми, поэтому коммуникация должна была не только выглядеть заметно, но и быстро объяснять пользу услуги: тишина, невесомость, восстановление, снижение стресса и новый формат отдыха внутри термального комплекса.
Моя роль
Я был единственным дизайнером проекта и отвечал за визуальную систему запуска: сайт, digital- и печатные материалы, внутренние экраны, сертификаты, навигацию и оформление флоат-зоны.

Участвовал в формировании концепции, совместно с отделом маркетинга работал над текстами, сам собрал сайт на 1С-Битрикс, подключил формы, Яндекс Метрику, UTM-метки и QR-коды для отслеживания переходов.

Также работал с подрядчиками: готовил макеты для производства, выбирал материалы для вывесок и наклеек, контролировал изготовление и принимал готовые работы.
Логотип и идея
Изначально идея коммерческого директора была сделать премиальную услугу в минималистичном стиле. Название «FLO» и концепция долго согласовывались юридическим отделом и директором терм. В итоге название не приняли из-за юридических нюансов. От концепции было решено отказаться.

Чтобы отстроиться от конкурентов, мной и коммерческим директором была разработана новая концепция: космос, вода, ощущение отключения от внешнего мира. Флоатинг подаётся как личное путешествие в состояние покоя: темнота, мягкое свечение, звёзды, вода и космическая невесомость. Название на основе концепции было предложено собственником бизнеса. Оно сочетается с фирменным стилем терм, отображает метафору космической станции и принадлежность к СПА-центру Терм Тенториум.
Первая версия логотипа не была принята юридическим отделом: были сомнения в уникальности названия.
Вторая принятая версия логотипа. Лого разработан на базе пожеланий собственника компании за один день.
Сайт
Для запуска я сделал отдельный лендинг на поддомене. Сайт должен был быстро объяснять услугу, показывать преимущества, отвечать на частые вопросы и вести пользователя к заявке.

Чтобы не затягивать разработку с нуля, я нашёл и адаптировал шаблон «Хамелеон» для 1С-Битрикс. Это позволило запустить сайт за 3 недели — от первой структуры до публикации.

Я отвечал за структуру, дизайн в Figma, адаптивы, тексты, сборку, SEO-настройки, формы, подключение Яндекс Метрики, UTM-меток и QR-кодов. Отдельно была сделана страница-инструкция: после записи клиенты получали ссылку с правилами подготовки к сеансу.
Сцена в день мероприятия в ДК Солдатова в г. Пермь. Церемония награждения.
Моя роль
Я руководил дизайн-направлением проекта: отвечал за визуальную концепцию форума, распределение задач в команде и контроль качества на всех этапах.

В зоне моей ответственности были:
  • Разработка общей визуальной идеи форума;
  • Постановка задач дизайнерам и контроль сроков;
  • Дизайн-ревью и финальное согласование макетов;
  • Подготовка ключевых носителей: презентаций, сцены, фотозон, печатных и digital-материалов;
  • Поиск подрядчиков, переговоры и контроль качества производства;
  • Координация с маркетингом, PR, продажами, партнёрскими проектами и видеостудией;
  • Сохранение работы отдела по текущим задачам, не связанным с форумом.
Большая фотозона на 10+ человек в ДК Солдатова в г. Пермь.
Продуктовая фотозона.
Как я решал бизнес-задачи через дизайн
1. Цельный образ форума

Задача
Сделать форум главным событием для дистрибьюторов, а не набором отдельных презентаций и баннеров.

Решение
Разработали единую визуальную систему и масштабировали её на сцену, презентации, фотозоны, мерч, сайт, соцсети и печатные материалы.

Результат
Участники видели цельное событие на всех точках контакта: от анонсов до главной сцены и зоны награждения.
2. Атмосфера признания

Задача
Подчеркнуть вклад дистрибьюторов и создать ощущение праздника.

Решение
Использовали образы сердца, света, золота и драгоценных элементов. Они поддерживали идею: каждый партнёр — важная часть компании.

Результат
Визуальный язык сделал форум более эмоциональным и понятным для основной аудитории.
3. Производство и сроки

Задача
Подготовить большой объём материалов за 5 недель и не остановить текущие проекты отдела.

Решение
Я распределял задачи, проводил дизайн-ревью, работал с подрядчиками и контролировал качество производства.

Результат
Команда выпустила материалы форума в срок и сохранила работу по параллельным задачам.
Идея: сердце, золото и блеск
Тема форума — «Творим добро с Тенториум». Сердце уже использовалось в коммуникациях компании, поэтому мы развили этот символ в визуальной системе мероприятия.

Основная аудитория форума — дистрибьюторы компании, преимущественно женщины старше 55 лет. Большая часть события посвящена признанию и награждению партнёров, поэтому в визуале появились золото, блеск, свет и драгоценные элементы. Они поддерживали идею ценности каждого дистрибьютора для компании.

Площадка тоже повлияла на стиль: форум проходил в ДК Солдатова — большом историческом дворце культуры в Перми. Визуальная система должна была выглядеть празднично и масштабно, но при этом быть понятной для аудитории.
Собрали заставку форума: изображение сгенерировали и анимировали в Midjourney, доработали в Adobe After Effects.
Что сделали
Сцена и экран
  • заставки для большого экрана;
  • более 10 презентаций для выступающих;
  • оформление церемонии награждения.
Подарки и мерч
  • шоколад;
  • блокноты;
  • растущие карандаши;
  • бутылки для воды;
  • шоперы.
Пространство форума
  • 3 фотозоны;
  • временная навигация;
  • флаги на входе;
  • оформление фуршета;
  • проекционные экраны.
Печать и digital
  • билеты;
  • дипломы;
  • благодарности;
  • листовки;
  • баннеры для сайта и соцсетей.
Сложности и решения
Сжатые сроки
На подготовку проекта было 5 недель.
Решение: ввёл приоритизацию задач и контрольные точки.

Большой объём носителей
Нужно было подготовить сцену, презентации, фотозоны, мерч, печать и digital.
Решение: разделил зоны ответственности внутри команды и контролировал единый стиль через дизайн-ревью.

Подрядчики и производство
Нужно было быстро найти подрядчиков, согласовать стоимость, материалы и качество.
Решение: централизовал коммуникацию, согласовывал технические требования и контролировал результат.

Параллельные задачи отдела
Работа над форумом не должна была остановить текущие проекты.
Решение: разделил поток задач по приоритетам и забрал на себя критически важные решения.
Результат
  • За 5 недель команда подготовила визуальную систему форума и более 50 носителей.
  • Оформили сцену, презентации, 3 фотозоны, мерч, печатные и digital-материалы.
  • Организовали работу с подрядчиками и проконтролировали производство.
  • Сохранили параллельную работу отдела по текущим проектам.
  • AI-инструменты помогли быстрее искать визуальные направления и согласовывать концепцию.
  • Форум прошёл для 800+ участников в ДК Солдатова в Перми.